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全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 
2007年下半年 信息系统项目管理师  下午试卷 I 
（考试时间  13:30～15:00  共 90分钟） 
请按下述要求正确填写答题纸 
 
1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题 25分，满分 75分。   
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。   
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。   
4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。   
5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。   
 
 
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试题一（25分）  
    阅读下面叙述，回答问题 1至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。  
[说明] 
    某系统集成商 B最近正在争取某钢铁公司 A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商 B负责捕捉项目
机会的销售经理，鲍某是系统集成商 B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作
带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司 A新办公楼的综合
布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等 5个子系统。钢铁公司 A
对该项目的招标工作在 2006年 8月 4日开始。该项目要求在 2006年 12月 29日完成，否则将严重影响钢铁公司 A
的业务。  
    时间已到 2006年 8月 8日，钢铁公司 A希望系统集成商 B能在 8月 15日前能够提交项目建议书。钢铁公司 A
对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司 A的实际情况和现有的资源，
鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对
进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建
议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某
认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了
多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，
是可行的，于是系统集成商 B中标。系统集成商 B中标后，由其实施部负责项目的实施。  
[问题 1]（12分）  
    在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？  
[问题 2]（8分）  
    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？
如何降低管理外地项目的成本？  
[问题 3]（5分）  
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？  
 
 
试题二（25分）  
    阅读以下关于沟通管理的叙述，回答问题 1至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。  
[说明] 
    某系统集成商 B负责某大学城 A的 3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商 B的高
级项目经理，对三个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商 B的项目经理，各负责其中的一个校园
网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。  
    系统集成商 B承揽的大学城 A校园网建设项目，计划从 2002年 5月 8日启动，至 2004年 8月 1日完工。期间
因项目建设方的资金问题，整个大学城的建设延后 5个月，其校园网项目的完工日期也顺延到 2005年 1月 1日，
期间田某因故离职，其工作由系统集成商 B的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时，客户对项目
状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有系统集成商 B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某 3
个项目经理。客户的意见如下：  
    你们负责的校园网项目进度一再滞后，你们不停地保证，又不停地延误。  
    你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了他们的进度。  
    你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成了现场的混乱。  
    你们的技术人员水平太差，对我方的询问，总不能提供及时的答复。   
    听到客户的意见，鲍某很生气，而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱，他们已完成的工作经常
被其他承包商搅乱，但责任不在他们。至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至
于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲。  
[问题 1]（12分）  
    请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？  
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[问题 2]（8分）  
    针对监理的作用，承建方如何与监理协同？  
[问题 3]（5分） 
简要指出如何制定有多个承包商参与的项目的沟通管理计划？  
 
 
试题三（25分）  
    阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题 1至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。  
[说明]  
    某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目
的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需
要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成 90%的
编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去
执行他新承揽的项目。  
[问题 1]（8分）  
    请简要说明发生上述情况的可能原因。  
[问题 2]（8分）  
    简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？  
[问题 3]（9分）  
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。  
2007 年 11 月项目管理师试题下午试题 II 
试题一  论大型项目的计划与监控  
    一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会
把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 
请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：  
    1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 
    2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 
    （1）大型信息系统项目的组织 
    （2）制订大型信息系统项目进度计划的方法 
    （3）同时管理多个同类项目 
    （4）大型信息系统项目的风险管理 
    （5）大型信息系统项目的监控 
    3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。  
试题二  论组织级项目管理的绩效考核  
    目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全
面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好
处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 
请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：  
    1.介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。  
    2.阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？  
    3.论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。 
试题三  论评审在项目质量管理过程中的重要作用  
    评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审
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方法可以起到事半功倍的效果。  
请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述：  
    1.什么是技术评审？什么是阶段管理评审？简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。  
    2.质量保证人员（QA）的角色和职责有哪些？  
3.结合你的项目管理经验，系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动的组织、
人员构成和评审过程。